Wenn alles unter Kontrolle zu sein scheint, sind Sie zu langsam. Agil kann Ihre Strategieentwicklung und -umsetzung beschleunigen - Sie können schnell schwimmen und gleichzeitig tief tauchen!

By now most business leaders are familiar with agile innovation teams. Small, entrepreneurial teams are designed to stay close to customers and adapt quickly to a fast changing environment. Emerging from software development, agile methods and tools like sprints, backlogs and retrospectives have entered the business mainstream and have established themselves as an increasingly popular approach to accelerate product or service innovation and operating models. But the agile approach isn’t just for development and design anymore. Many companies have begun to realize that it can also be applied to a traditionally slow process: STRATEGY.

Die Entwicklung von Organisationsstrategien ist seit jeher ein Bereich sorgfältiger Überlegungen basierend auf einem Höchstmaß an verfügbarer Information. Ein Multi-Stakeholder-Prozess, der eine eingehende Analyse und verschiedene Perspektiven braucht, um dann ausgewogene Entscheidungen über die Art und Richtung einer Organisation zu treffen. In dynamischen Märkten mit zunehmender Geschwindigkeit, Veränderungen mit wachsendem Umfang und abnehmender Vorhersehbarkeit passt dieses alte Modell nicht mehr. Auf derart disruptiven Marktplätzen nimmt der Wert einer traditionellen Strategie immer mehr ab.

Sicher, der Wert einer eingehenden Analysephase, umfassender Trendforschung, Stakeholder-Interviews, Szenario-Planung und -Ausrichtung sind unbestritten. Aber Unternehmen haben immer weniger Zeit für diese Maßnahmen. Wie oft wurden sorgfältig entworfene, mehrjährige strategische Pläne langwierig entwickelt, nur um nach ein paar Monaten oder gar Wochen schon wieder obsolet zu sein?

Hier sind unsere maßgeschneiderten Lösungen, um Schwachstellen im Zusammenhang mit der Strategie zu identifizieren, zu priorisieren und schließlich anzugehen: 

Strategieentwicklung

Eine Strategie ist ein Entscheidungsrahmen, der die Richtung, Prioritäten und das Wesen einer Organisation definiert. 3E ist Ihr Katalysator für das Festlegen einer klaren Richtung und gemeinsam getragenen Prioritäten für Ihr Unternehmen. Wir moderieren die Entwicklung einer Strategie, die auf relevanten externen Trends und Annahmen aufbaut und auf der aktuellen Situation Ihres Unternehmens basiert.

Strategie-Gesundheits-Check

Auf welchen Annahmen in Ihrem internen und externen Umfeld stützen Sie Ihre strategische Entscheidungsfindung? Was sind ihre Auswirkungen? Welche Produkte und Dienstleistungen werden Sie anbieten und welche nicht? Welche Kunden und Endverbraucher werden Sie bedienen und welche nicht? Was ist Ihr geografischer Wirkungsbereich? Was ist die Basis Ihres Wettbewerbsvorteils und wie nachhaltig ist diese innerhalb Ihres strategischen Zeitrahmens? Wir überprüfen Ihre Strategie und helfen Ihnen zu evaluieren, was funktioniert - wir identifizieren und priorisieren aber auch “tote Winkel” und packen sie gemeinsam mit Ihnen an.

Strategie-Umsetzungsplan

Von der Vision zur Aktion. Wir moderieren die Entwicklung eines strategischen Masterplans, in dem festgelegt wird, was praktisch getan werden muss, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen, bis wann, von wem, in welchem ​​Zeitraum und innerhalb welchen ​​Budgets. 

Strategy Execution

Sie verfügen nicht über die interne Kapazität, die erforderlich ist, um Ihre Strategieumsetzung effektiv zu koordinieren, und befürchten, dass Sie die erforderlichen Änderungen möglicherweise nicht im Zeitrahmen umsetzen können? In den heutigen Geschäftsmodellen ist Outsourcing zu einer unvermeidlichen Alternative geworden. Es ermöglicht einem Unternehmen, Ziele und Bedürfnisse zu erreichen, ohne viel Zeit für den Aufbau interner Kapazitäten zu investieren. Unsere Berater wissen aus erster Hand, was es bedeutet, strategische Ideen in einem disruptiven Umfeld in transformative Veränderungen umzuwandeln.