Maßgeschneiderte Projektmanagement-Lösungen statt Massenware.

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Warum nicht beides?

Seit Jahrzehnten haben wir unseren Ansatz für Projektmanagement weiterentwickelt, angepasst und immer weiter vereinfacht, so dass wir unsere Projektmanagement-Tools und -Standards an jeden Organisationskontext anpassen können.

Projekte sind heute ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation. Sie werden implementiert, um einen bestimmten Mehrwert zu schaffen, z.B. die Entwicklung einer neuen Produktlinie oder die Verbesserung eines Geschäftsprozesses. Projekte können in Art und Zweck sehr unterschiedlich sein. Heutzutage gibt es zahlreiche Projektmanagement-Methoden auf dem Markt, aber manchmal erweisen sich diese Methoden aufgrund ihrer unnötigen Komplexität, Starrheit und mangelnden Benutzerfreundlichkeit eher als Problem statt als Lösung. Häufig erfüllen individuell angepasste Projektmanagement-Toolkits die spezifischen Anforderungen von Organisationen am besten. Anstelle von sequentiellen Prozessen ist es manchmal wichtig, eine agile Methodik zu verwenden, bei der sich Anforderungen und Lösungen durch die Zusammenarbeit selbstorganisierender und funktionsübergreifender Teams entwickeln. 

Zu manchen Organisationen passt Agiles Projektmanagement sehr gut, andere wiederum bevorzugen klassisches Projektmanagement. Wir glauben fest an maßgeschneiderte Projektmanagement-Lösungen, die oft moderne Ansätze und klassische Tools in einer Hybridlösung kombinieren.

Das Entwerfen, Entwickeln und Etablieren eines organisatorischen Rahmens für Projektmanagement muss sicherstellen, dass Menschen, Prozesse, Organisationskultur und Systeme im Einklang miteinander sind. 

Unsere maßgeschneiderten Lösungen identifizieren, priorisieren und beheben Schwachstellen in diesen Bereichen und umfassen: 

PM-bezogene Terminologie, Rollen, Tools und Standards

Viele internationale Organisationen arbeiten in verschiedenen Regionen, Kulturen und Sprachen. Wir unterstützen die Entwicklung einer gemeinsamen Terminologie („Lingua Franca“) für projektbezogene Themen, um die Zusammenarbeit zwischen Teams und Funktionen zu verbessern. 

Einheitliche Methoden, Leitfragen und Tools für die Initiierung, Planung, Durchführung und Evaluierung von Projekten verkürzen die Aufwärmphase von Projektteams und sind besonders hilfreich für die funktionsübergreifende und interkulturelle Zusammenarbeit. 

Einführung und Etablierung eines agilen ProjektmanagementsIn einer dynamischen, komplexen und sich schnell verändernden Umgebung kann die Effektivität klassischer Projektmanagement-Methoden heutzutage schnell an ihre Grenzen stoßen. Um zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen in der Lage sein, schneller und effektiver als je zuvor mehr Veränderungen in immer größeren Umfang durchzuführen. Wir trainieren agile Ansätze wie SCRUM, KANBAN oder agiles SPACE anhand von aktuellen Projekten unserer Kunden und bieten praktische Unterstützung durch Projekt-Coaching und Moderation. 

 

Klassisches Projektmanagement

Unser SPACE-Modell verwendet einen klassischen Projektmanagement-Ansatz , der in über viele Jahre in Projekten unterschiedlicher Größe, Art und Form erprobt wurde. In den letzten zwei Jahrzehnten haben wir unsere Projektmanagement-Tools weiterentwickelt und immer weiter vereinfacht, um intuitive und pragmatische Tools bereitzustellen. Wir bieten Trainings in klassischem SPACE-, PMI- oder PRINCE2-Methoden an. Durch maßgeschneiderte interne Trainings werden Projektmanagement-Tools vorgestellt, mit denen die erwarteten Ergebnisse im Zeit- und Budgetrahmen des Budgets erzieltund die Qualitätserwartungen erfüllt werden. In unseren Trainings legen wir großen Wert auf reale Projekte und bieten Teilnehmern eine interaktive Lernerfahrung. Maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen.

PM Gesundheits-Check

Unsere PM-Analyse dient als Grundlage für die Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten in Projektmanagement auf Organisations-, Team- und individueller Ebene. Sie zeigt sowohl Stärken auf ,identifiziert und priorisiert Problempunkte. Wir visualisieren den aktuellen Stand, bauen auf dem, was heute bereits funktioniert und spezifizieren den Entwicklungsbedarf. 

Project Management Office

Wir unterstützen Sie bei der Einrichtung oder Umgestaltung Ihres Project Management Office (PMO) und stellen sicher, dass Ihr PMO nicht nur um seiner selbst Willen existiert, sondern wert-orientiertens Wachstum von Projekt- und Portfolios vorantreibt. Wir helfen Ihrem PMO dabei, einen echten und substanziellen Mehrwert für die wichtigsten Stakeholder zu schaffen.

Projektmanagementsysteme

Wie gut unterstützen und stärken Ihre IT-Systeme die Projektarbeit? Ist Ihre PM-bezogene IT ein Monolith mit geringer Flexibilität oder ein Netzwerk reibungslos miteinander verbundener Anwendungen? Sind Ihre Projektworkflows in Ihr ERP-System und -Prozesse integriert? Gemeinsam bewerten wir die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und begleiten die Suche nach der optimalen Lösung - denn - als unabhängige Unternehmensberatung können wir alternative Anbieter bewerten und vergleichen.